Giám Đốc Nhân Sự

A. TUYỂN DỤNG

• Kiểm soát kế hoạch tuyển dụng, định kỳ năm, quý, tháng
• hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh và chiến lược của công ty
• Kiểm soát định biên, phương án tuyển dụng đạt hiệu quả cao
• Kiểm soát việc tuyển dụng đảm bảo luôn đáp ứng đầy đủ nguồn nhân lực được yêu cầu: đúng người, đúng vị trí, đúng thời điểm

B. C & B

• Kiểm soát quỹ lương theo định biên đã duyệt từng năm, đơn giá, đưa ra các phương án tính lương nhằm tối ưu hóa chi phí
• Tham mưu các giải pháp giải quyết các tình huống khẩn cấp nhằm đảm bảo cân bằng quyền lợi giữa NLĐ và NSDLĐ
• Quản lý / giải quyết các trường hợp kỷ luật lao động, chế độ, chính sách,….

C. ĐÀO TẠO &PHÁT TRIỂN

• Kiểm soát kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng
• Kiểm soát sau đào tạo, đảm bảo đào tạo được hiệu quả.
• Xây dựng chương trình phát triển nghề nghiệp cho CNV công ty
• Xây dựng chính sách thăng tiến và đội ngũ kế thừa
• đánh giá đội ngũ thường xuyên, đề xuất các vị trí phù hợp…

D. THỰC HIỆN CÁC PHƯƠNG PHÁP, QUY TRÌNH, QUY CHẾ,….ĐỂ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC HIỆU QUẢ & CÁC CÔNG VIỆC KHÁC

• Đưa ra các phương án đề xuất, kế hoạch xây dựng các chương trình: KPI, EVP, Lương 3P, từ điển năng lực, hoặc các phương pháp hỗ trợ, đánh giá nhân sự tối ưu khác mà theo từng giai đoạn phát triển Công ty cần áp dụng.
• đào tạo huấn luyện cấp dưới đảm bảo công việc đạt hiệu quả nhất
• Huấn luyện nhân viên thực hiện công việc khi áp dụng những phương pháp, quy trình, quy chế….xây mới
• Là cầu nối giữa NLĐ với NSDLĐ
• Tham mưu cho Giám đốc HCNS trong chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm của mình
• Thực hiện các báo cáo nhân sự định kỳ cho GĐ HCNS về các mảng chính phụ trách
• Thực hiện các công việc khác phát sinh trong phạm vi chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệm của mình.