Ngành nghề
Nơi làm việc
Hồ Ngọc Bình
Thông tin nghề nghiệp
19
Đại học
Đã có gia đình
Trưởng phòng/ Quản lý cấp trung
Tp Hồ Chí Minh
Kinh nghiệm làm việc
Khác tại FREELANCER
- Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực
- Tư vấn xây dựng và triển khai hệ thống KPI
- Xây dựng hệ thống lương thưởng theo 3P
- Tư vấn định chuẩn năng lực và triển khai bộ chuẩn năng lực
- Tư vấn xây dựng và triển khai hệ thống KPI
- Xây dựng hệ thống lương thưởng theo 3P
- Tư vấn định chuẩn năng lực và triển khai bộ chuẩn năng lực
Giám đốc/ Quản lý cấp cao tại SAKI CORP
. Đề xuất cơ cấu tổ chức, bộ máy điều hành của Công ty phù hợp với chiến lược phát triển
của Công ty;
2. Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh và chiến lược của
công ty; Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh và chiến lược
của công ty.
3. Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các qui định áp dụng trong Công ty, xây dựng cơ cấu
tổ chức của công ty – các bộ phận và tổ chức thực hiện;
4. Xây dựng hệ thống các qui chế, qui trình, qui định cho Công ty và giám sát việc chấp hành
các nội qui đó;
của Công ty;
2. Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh và chiến lược của
công ty; Hoạch định nguồn nhân lực nhằm phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh và chiến lược
của công ty.
3. Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các qui định áp dụng trong Công ty, xây dựng cơ cấu
tổ chức của công ty – các bộ phận và tổ chức thực hiện;
4. Xây dựng hệ thống các qui chế, qui trình, qui định cho Công ty và giám sát việc chấp hành
các nội qui đó;
Trưởng phòng/ Quản lý cấp trung tại CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ - XÂY DỰNG - KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN PHÚC KHANG
- Căn cứ trên nhu cầu phát triển của Tập đoàn để hoạch định chiến lược nhân sự và xây dựng
định biên nhân sự cho phù hợp.
- Kết hợp với các Trưởng bộ phận tiến hành xây dựng lại chức năng nhiệm vụ/ mô tả công
việc của các vị trí công việc/ phòng ban.
- Kế hợp với các Trưởng bộ phận xây dựng lại tiêu chí, quy trình đánh giá KPI.
- Thiết lập KPIs, theo dõi, đánh giá năng lực nhân viên định kì hàng tháng hoặc hàng quý.
- Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng.
- Tiến hành tuyển dụng nhân sự phù hợp theo nhu cầu phát triển của Tập đoàn và các phòng
ban năm/ Quý/tháng/tuần …
- Xây dựng quy chế lương thưởng, phúc lợi và các biện pháp khuyến khích – kích thích người
lao động làm việc.
định biên nhân sự cho phù hợp.
- Kết hợp với các Trưởng bộ phận tiến hành xây dựng lại chức năng nhiệm vụ/ mô tả công
việc của các vị trí công việc/ phòng ban.
- Kế hợp với các Trưởng bộ phận xây dựng lại tiêu chí, quy trình đánh giá KPI.
- Thiết lập KPIs, theo dõi, đánh giá năng lực nhân viên định kì hàng tháng hoặc hàng quý.
- Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực định kỳ năm, quý, tháng.
- Tiến hành tuyển dụng nhân sự phù hợp theo nhu cầu phát triển của Tập đoàn và các phòng
ban năm/ Quý/tháng/tuần …
- Xây dựng quy chế lương thưởng, phúc lợi và các biện pháp khuyến khích – kích thích người
lao động làm việc.
Kỹ năng
Tin học văn phòng
Tiếng Anh
Quản lý - điều hành
Giao tiếp - đàm phán - ứng xử
Phỏng vấn - Đánh giá nhân sự
Tiếng Anh
Quản lý - điều hành
Giao tiếp - đàm phán - ứng xử
Phỏng vấn - Đánh giá nhân sự
Ngoại ngữ
- Tiếng Anh (Sơ cấp)
Học vấn bằng cấp
- ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
Mục tiêu nghề nghiệp
Chưa cập nhật