Giám Đốc Hành Chánh, Nhân Sự

Chịu trách nhiệm về cấu trúc tổ chức
- Xây dựng, thiết kế cấu trúc tổ chức, chức năng nhiệm vụ của toàn công ty
- Xây dựng, thiết kế hệ thống mô tả công việc
- Xây dựng đánh giá và vận hành hệ thống khu ma trận chức danh (job matrix)
Chiến lược về chính sách
- Xây dựng phát triển, quản lý hệ thống lương, thu nhập cho toàn công ty
- Phát triển các chính sách thu hút và giữ nhân tài
- Thực hiện các đối sách về thu nhập với môi trường và có các giải pháp duy trì lợi thế cạnh tranh
Xây dựng hệ thống nhân sự
- Thiết kế triển khai các công cụ và hệ thống quản lý nhân sự mới theo thông lệ quốc tế
Quản trị và đánh giá thành tích
- Dẫn dắt theo dõi kiểm soát toàn bộ hệ thống đánh giá thành tích (Triển khai, phân rã và kiểm soát, theo dõi và hiệu chỉnh, đánh giá và phản biện,...)
Quan hệ lao động
- Xây dựng chiến lược và đảm bảo việc triển khai của hệ thống truyền thông nội bộ của Tổng công ty
- Thực hiện các khảo sát quan hệ quốc tế
- Chịu trách nhiệm cải thiện môi trường làm việc theo định hướng của công ty theo từng thời điểm
Đảm bảo tính nhất quán, tính hợp pháp trong việc xử lý quan hệ lao động
- Đại diện tổng công ty làm việc với các cơ quan đoàn thể về quản lý lao động và pháp lý lao động
- Xử lý các mâu thuẫn lao động theo cấp bậc và phạm vi phân công
Tuyển dụng & Luân chuyển
- Xây dựng phương pháp, công cụ và quản lý tính hiệu quả của tuyển dụng
- Luân chuyển nội bộ
- Đại diện công ty xây dựng thương hiệu tuyển dụng
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- Xây dựng phát triển từ điển lãnh đạo
- Phối hợp với các bộ phận chuyên môn phát triển từ điển chuyên môn
- Hoạch định triển khai chiến lược đào tạo và nâng cao năng lực tổ chức
- Xây dựng năng lực đội ngũ kế thừa
Xây dựng, truyển thông triển khai đo lường đánh giá văn hóa doanh nghiệp
- Xây dựng khái niệm về văn hóa phù hợp với bối cảnh kinh doanh hiện tại
- Đưa ra giải pháp nâng cao nhận thức, nâng cao năng lực lãnh đạo để phát triển văn hóa doanh nghiệp
- Thiết kế các chính sách để nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp
Hoạch định, truyền thông, kiểm soát thực thi
- Xây dựng, thiết kế, quản trị chi phí nhân sự
- Điều chỉnh tổng quỹ lương theo yêu cầu của kinh doanh trong từng giai đoạn
- Chịu trách nhiệm quản lý ngân sách, con người hàng năm của công ty
- Đề xuất các giải pháp cải thiện năng suất lao động từng bộ phận (công nghệ, tối ưu hóa sử dụng nguồn nhân lực)