Trưởng Ban Kiểm Soát

1. Quản lý Ban Kiểm soát
- Chủ trì xây dựng, sửa đổi, bổ sung Quy chế hoạt động của Ban Kiểm soát.
- Lập chương trình, kế hoạch giám sát, kiểm tra định kỳ (tháng/quý/năm) và phân công tổ chức thực hiện.
- Thay mặt Ban Kiểm soát triệu tập họp các Trưởng / Phó Giám đốc Phòng Ban bất thường nhằm thực thi nhiệm vụ được giao.
- Tham dự các phiên họp mở rộng của Ban Giám đốc.
- Đề xuất với Ban Giám đốc những giải pháp phát triển công ty.
2. Tổ chức kiểm soát AOP
- Chủ trì xây dựng, soát xét, bổ sung trình lập BrainAOP hằng năm.
- Lập kế hoạch và triển khai chương trình xây dựng AOP hàng năm đến các đơn vị.
- Tổ chức, tham gia các buổi họp báo cáo kế hoạch của các đơn vị với Ban Giám đốc.
- Tiếp nhận, phân bổ AOP của các phòng ban sau khi được ban TGĐ đến các đơn vị liên quan.
- Lập chương trình, kế hoạch giám sát, kiểm tra AOP định kỳ và đột xuất (tuần/tháng/quý/năm).
- Tổng hợp báo cáo kết quả AOP của các phòng ban, Đề xuất với Ban TGĐ những giải pháp phát triển công ty.
3. Tổ chức kiểm soát tuân thủ
- Tổ chức kiểm soát tuân thủ của toàn công ty về việc thực hiện: chính sách, quy định, quy trình.
- Tổ chức kiểm soát tuân thủ của toàn công ty về việc thực hiện: văn hoá doanh nghiệp.
4. Tổ chức kiểm soát hiệu quả
- Tổ chức kiểm soát kết quả hoạt động của từng phòng ban và toàn công ty theo kế hoạch đã được TGĐ duyệt.
- Báo cáo TGĐ kết quả hoạt động các kế hoạch, chương trình đã được TGĐ duyệt và đề xuất các giải pháp cải thiện.
- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu chỉ đạo của TGĐ.