Giám Đốc Sản Xuất

1. Quản lý nhà máy Trang sức:
- Hoạch định kế hoạch sản xuất, điều phối hoạt động Nhà máy theo định kỳ hàng năm, quý, tháng, tuần, ngày.
- Kịp thời chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc và điều chỉnh tiến độ kế hoạch sản xuất đơn hàng đáp ứng được tiến độ giao hàng của Nhà máy.
- Tổ chức tốt công tác quản lý, kiểm tra, kiểm soát các kho thành phẩm, bán thành phẩm, nguyên vật liệu..., đảm bảo cập nhật số lượng kịp thời trên phần mềm ERP.
- Nghiên cứu và lập các phương án và phối hợp cũng các phòng ban liên quan cải tiến chất lượng sản phẩm.
- Kiểm soát chất lượng từng đơn hàng, đảm bảo tỷ lệ hàng đi thẳng theo đúng quy định.
- Quản lý và kiểm soát hao hụt vàng đảm bảo tỉ lệ theo quy định.
- Quản lý và kiểm soát chi phí nhà máy đảm bảo định mức đưa ra
- Kiểm soát tài sản trong toàn nhà máy, có kế hoạch định kỳ kiểm kê, kê biên, phân loại các tài sản, đảm bảo tính chính xác, và tuổi thọ tài sản.
- Chịu trách nhiệm chính trước Ban TGĐ về các nội dung báo cáo, số liệu báo cáo của Nhà máy.
- Quản lý nhà máy vận hành đáp ứng theo yêu cầu sản xuất kinh doanh của Ban Giám Đốc qua từng thời kỳ.
2. Quản lý nhân sự tại Nhà máy:
- Xây dựng, Quản lý, điều hành và sắp xếp cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự tại các phòng ban trong Nhà máy đảm bảo tinh gọn, khoa học, và hiệu quả, không để tình trạng bị động về nhân sự.
- Luôn duy trì và xây dựng trật tự kỷ cương, kịp thời uốn nắn, chấn chỉnh những hành vi vi phạm nội quy Nhà máy.
- Tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề của cán bộ và công nhân viên, khuyến khích người lao động tự học tự rèn luyện tay nghề.
- Tham gia xây dựng và chỉ đạo công tác bình xét khen thưởng, kỷ luật đối với tòan thể CB-CNV Nhà máy một cách công bằng, nghiêm túc và minh bạch.
- Thực hiện các công việc phát sinh có liên quan theo yêu của Ban Giám Đốc qua từng thời kì.