Giám Đốc Sản Xuất (Bê Tông Dự Ứng Lực)

* Tầm hạn quản trị :
* Trực tiếp quản lý các bộ phận chức năng sau:
- Các phân xưởng sản xuất
- Kỹ thuật công nghệ
- Bộ phận kiểm soát chất lượng
- Bộ phận bảo trì
- Kế hoạch – vật tư
- Kho vận
- HC – NS và Bảo vệ nhà máy
* Phối hợp hoạt động với các bộ phận:
- Phòng Hành chánh – Nhân sự
- Phòng Kinh doanh
- Ban Mua hàng
- Phòng Dự án
- Phòng Kế toán.
- Báo cáo trưc tiếp: cho Tổng Giám Đốc
* Mô tả công việc:
- Thiết lập và chỉ đạo các chính sách và thủ tục hoạt động của nhà máy để cải thiện chất lượng và hiệu quả hoạt động của nhà máy.
- Tổ chức và Hoạch định Cơ cấu Tổ chức điều hành cho các Quản đốc/Phó Quản đốc, Tổ Trưởng và Nhân viên tại Nhà Máy.
- Phân tích và thiết lập các quy trình Công việc, Vận hành máy móc, thiết bị sản xuất, quy trình bảo trì, bảo dưỡng tại Nhà máy. Đề ra các giải pháp để nâng cao tính hiệu quả, phối hợp cùng triển khai các giải pháp đó trong bộ phận của mình cũng như toàn công ty.
- Chỉ đạo nhân viên trong việc thu thập số liệu, phân tích và báo cáo.
- Phỏng vấn, lựa chọn, tuyển dụng và huấn luyện nhân viên cho nhà máy. Cung cấp các định hướng cho Cán bộ nhân viên tại Nhà máy.
- Chịu trách nhiệm trên hiệu quả hoạt động của nhà máy thông qua việc đạt được các mục tiêu.
- Duy trì môi trường làm việc sạch và an toàn. Thúc đẩy tinh thần làm việc của Cán bộ nhân viên tại Nhà máy.
- Trao đổi giữa các Trưởng phòng ban liên quan nhằm bảo đảm sự thông suốt và hợp tác.
- Thiết lập các mục tiêu cho nhân viên. Tiến hành đánh giá kết quả làm việc của nhân viên.
- Trợ giúp nhân viên xử lý các vấn đề có tính phức tạp hay nằm ngoài thông lệ và chính sách của công ty.
- Tham dự các khóa đào tạo, họp được triệu tập bởi công ty. Trao đổi thông tin với các bộ phận khác và lãnh đạo công ty.
- Lập ngân sách cho hoạt động của nhà máy hàng tháng. Giám sát, kiểm soát việc chi ngân sách
- Phân tích và đánh giá tình hình sản xuất và báo cáo tổng quát công việc Nhà máy cho Tổng Giám đốc theo quy định hàng tuần/tháng hay đột xuất.
- Chịu trách nhiệm cao nhất trước Tổng Giám đốc về công tác điều hành Sản xuất tại Nhà máy.
- Quy định thời gian họp và tiêu chí báo cáo của các cấp quản lý trực thuộc tại Nhà máy nhằm đảm bảo giải quyết các vướng mắc từ nhân viên, các Khách hàng và kịp thời xin chỉ đạo giải quyết từ Tổng Giám đốc những việc nằm ngoài khả năng giải quyết.
- Xây dựng hệ thống vận hành tại Nhà máy phải thông suốt, đoàn kết, phối hợp chặt chẽ cả trong nội bộ nhân viên & Công nhân.
- Tổ chức cho Quản đốc/ Phó quản đốc/ Tổ trưởng đào tạo & hướng dẫn tận tình cho tất cả Công nhân viên còn yếu kém hay mới nhận nhiệm vụ.
- Yêu cầu tuyển dụng, đề bạt, thuyên chuyển vị trí công việc, khen thưởng, xử phạt nhân viên tại Nhà máy thông qua P. HC-NS xem xét trình Ban Tổng Giám đốc duyệt.
- Phê duyệt cho nhân viên nghỉ phép theo quy định hay đột xuất.
- Phê duyệt các khoản mục nằm trong chính sách và thủ tục hoạt động của công ty và nhà máy.
- Xử lý các vấn đề liên quan đến bảo mật, an ninh nhà máy, an toàn PCCC, kỷ luật lao động.
- Quan hệ với khách h&ag