Quản Lý Nhân Sự (Sunshine Maplebear)

I. Nhân sự
1. Tuyển dụng - Quản lý nhân sự
- Xây dựng kế hoạch nhân sự năm (định biên nhân sự, ngân sách)
- Tham mưu cho BLĐ về kế hoạch nguồn nhân lực
- Tiếp nhận nhu cầu tuyển dụng & lập kế hoạch tuyển dụng hàng tháng/quý/năm đảm bảo việc
tuyển dụng đáp ứng được tiến độ, số lượng và yêu cầu công việc
- Dự trù, phân tích ngân sách tuyển dụng, đánh giá chất lượng tuyển dụng, các kênh tuyển dụng
nhằm đưa ra đề xuất hợp lý hiệu quả
- Tổ chức thực hiện chính sách quản lý lao động và quan hệ lao động, giải quyết tranh chấp lao động. .
- Quản lý, điều hành hoạt động và đào tạo, phát triển nhân viên phòng Nhân sự.
- Tư vấn và hỗ trợ các bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự.
- Xây dựng và triển khai hệ thống quản trị công việc, quản trị dữ liệu nhân sự
- Các công việc khác theo sự phân công của cấp trên.
2. Đào tạo
- Phối hợp với các bộ phận phân tích nhu cầu đào tạo nhằm xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp
với nhu cầu của Công ty
- Tổ chức thực hiện các chương trình đào tạo
- Theo dõi và đánh giá các khoá học của CBNV với các đối tác để tổng kết, đánh giá và báo cáo
lên BGĐ
- Quản lý ngân sách chi phí đào tạo
3. Lương thưởng & phúc lợi
- Xây dựng, đề xuất chính sách phúc lợi, lương thưởng phù hợp với yêu cầu của Công ty và
khích lệ Người lao động
- Thực hiện việc tính lương, thưởng và các chế độ cho người lao động
- Xây dựng và triển khai thực hiện tất cả các chính sách liên quan an sinh phúc lợi của người lao
động: Khen thưởng, đãi ngộ, kỷ luật ...
- Thực hiện các nghiệp vụ về BHXH, theo đúng quy định pháp luật và chính sách của Công ty
4. Quan hệ lao động
- Xây dựng và tổ chức các chương trình là cầu nối giữa BGĐ và Người lao động trong Công ty
- Xử lý những vấn đề phát sinh trong quan hệ lao động
II. Quản lý và thực hiện KPI
- Quản lý KPI cá nhân/bộ phận
- Đảm bảo thực hiện các tiêu chí KPI được giao trong tháng được hoàn thành đúng tiến độ
- Báo cáo kết quả thực hiện KPI hàng tuần/tháng/quý/năm
- Phân tích nguyên nhân sự cố trong quá trình thực hiện KPI
- Đưa ra phương án cải tiến để đảm bảo kết quả KPI
III. Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp:
- Tư vấn, tham mưu cho lãnh đạo xây dựng văn hóa ứng xử và đạo đức nghề nghiệp.
- Tổ chức các hoạt động gắn kết các thành viên, kết hợp xây dựng chương trình vì cộng đồng của Nhà trường.
- Tham gia xây dựng văn hóa làm việc và học tập của Nhà trường.
IV. Công việc khác
- Thực hiện các nghiệp vụ hành chính, nhân sự khác theo yêu cầu của cấp trên