Tuyển Dụng Giám Đốc Hành Chính Nhân Sự

* Công tác chuyên môn

1. Chiến lược:

- Căn cứ trên chiến lược của công ty, xây dựng chiến lược nguồn nhân lực tương ứng.

- Thực hiện các biện pháp nhằm đảm bảo triển khai thành công chiến lược nhân sự đã được phê duyệt, bao gồm việc thiết lập các nhiệm vụ, chỉ tiêu và thước đo cho hoạt động của Ban Nhân sự.

- Thực hiện các điều chỉnh chiến lược nhân sự cần thiết phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty.

2. Tư vấn

- Cung cấp cho Ban lãnh đạo công ty, CBLĐ các Ban/P&L các ý kiến tư vấn/phản biện về công tác quản trị nhân sự. "

3. Hệ thống chính sách, quy trình về Quản trị Nhân sự

- Thường xuyên cập nhật thông tin pháp luật, thị trường, các xu hướng từ đó nghiên cứu và đề xuất các thay đổi phù hợp trong hệ thống chính sách, quy trình về Quản trị Nhân sự công ty.

- Hỗ trợ các P&L xây dựng, cập nhật, điều chỉnh hệ thống văn bản QTNS của đơn vị thông qua việc cung cấp các ý kiến tư vấn/thẩm định và/hoặc định hướng.

- Thực hiện các biện pháp đảm bảo sự tuân thủ trong phạm vi toàn công ty.

4. Quản lý hoạt động của Ban Nhân sự công ty.

- Thu hút và tuyển dụng nhân tài;

- Thanh toán lương, thưởng và đãi ngộ;

- Đào tạo và phát triển đội ngũ;

- Quản lý thành tích;

- Triển khai các hoạt động gắn kết;

- Xử lý hài hòa các quan hệ lao động trong công ty. Giải đáp thắc mắc và giải quyết xung đột.

- Lập và kiểm soát ngân sách nhân sự.

Đảm bảo công bằng- minh bạch- tuân thủ trong các hoạt động của Ban Nhân sự.

5. Văn hóa doanh nghiệp.

- Tư vấn cho Ban lãnh đạo Tập đoàn trong công tác xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

- Truyền thông hiệu quả, sáng tạo các giá trị cốt lõi của Tập đoàn đến toàn thể người lao động.

- Truyền tải tinh thần của các giá trị cốt lõi vào nội dung các văn bản của hệ thống chính sách nhân sự cũng như các hoạt động nhân sự hàng ngày.

* Công tác quản trị & phát triển con người:

1. Tuyển dụng và bố trí nhân sự đúng người đúng việc; tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực; đề xuất điều chuyển cho phù hợp với năng lực và phẩm chất.

2. Thiết lập các mục tiêu công việc của Ban, phân công, giao việc, hướng dẫn, giám sát việc thực hiện của CBNV trong phạm vi quản lý.

3. Phối hợp với Bộ phận Nhân sự - Đào tạo để xác định các nhu cầu đào tạo, đánh giá sau đào tạo đảm bảo CBNV quản lí trực thuộc được đào tạo và phát huy đầy đủ năng lực.

4. Xây dựng lộ trình phát triển cho CBNV tiềm năng và trực tiếp huấn luyện các kỹ năng, nghiệp vụ cần thiết