Trưởng Phòng Hành Chánh Nhân Sự

* Quản lý hiệu quả công việc:
- Tham mưu xây dựng và cải tiến, hiệu chỉnh KPI
- Hoàn thiện cơ chế đánh giá và kiểm soát, đo lường thực hiện công việc đúng giá trị “Làm thật - Ăn thật”
* Đào tạo phát triển:
- Tổ chức cung ứng nguồn nhân lực chất lượng và kịp thời cho các bộ phận
- Lập kế hoạch, tổ chức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bằng công nghệ (đo lường được kết quả phát triển của quá trình đào tạo)
- Nhận diện và phát triển hệ thống đội ngũ kế thừa
* Cung ứng môi trường làm việc để người lao động hoàn thành các mục tiêu trong công việc
- Tham mưu xây dựng, cải tiến các quy trình vận hành công việc để đạt được mục tiêu chung của Công ty
- Tổ chức thực hiện và tham mưu cải tiến hệ thống tiền lương, chính sách phúc lợi, BHXH theo quy định Pháp luật và Công ty
- Giải quyết các vấn đề liên quan đến Quan hệ lao động, Khen thưởng kỷ luật, tranh chấp lao động
- Tổ chức cung ứng các dịch vụ hành chính định kỳ (điện, nước, văn phòng phẩm, quản lý tài sản, phượng tiện di chuyển, tâm linh…) và các dịch vụ hành chính phát sinh (mua sắm, sửa chữa, khánh tiết, công tác,…)
- Đối ngoại với cơ quan chức năng, chính quyền, đối tác phục vụ công việc
* Luân chuyển chứng từ và thông tin
- Báo cáo chính xác đúng hạn và thực hiện các nhiệm vụ khác được giao
Kinh nghiệm / Kỹ năng chi tiết
* Trình độ:
- Đại học, sau Đại học chuyên ngành Quản trị nguồn nhân lực, Luật, Quản trị Hành chính, hoặc các chuyên ngành liên quan
* Thái độ:
- Tố chất sẵn có ý thức hệ “Làm thật - Ăn thật”
- Tư duy tích cực, sẵn sàng phản biện và liên tục rà soát, thay đổi lối mòn cũ để tạo ra con đường đi mới cùng các giá trị mới tối ưu hơn cái cũ
- Quyết liệt, mạnh mẽ và bản lĩnh trong công việc, không ngại khó khăn
* Kinh nghiệm làm việc:
> 3 năm kinh nghiệm vị trí tương đương trở lên
- Tư duy mạnh và thật sự chú trọng về Đào tạo phát triển và quy trình vận hành (Tạo động lực cùng lúc tạo hành lang, khuôn khổ để phát triển bền vững)
- Đã từng áp dụng các phương pháp quản trị nhân sự hiện đại
* Quản lý hiệu quả công việc:
- Tham mưu xây dựng và cải tiến, hiệu chỉnh KPI
- Hoàn thiện cơ chế đánh giá và kiểm soát, đo lường thực hiện công việc đúng giá trị “Làm thật - Ăn thật”
* Đào tạo phát triển:
- Tổ chức cung ứng nguồn nhân lực chất lượng và kịp thời cho các bộ phận
- Lập kế hoạch, tổ chức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bằng công nghệ (đo lường được kết quả phát triển của quá trình đào tạo)
- Nhận diện và phát triển hệ thống đội ngũ kế thừa
* Cung ứng môi trường làm việc để người lao động hoàn thành các mục tiêu trong công việc
- Tham mưu xây dựng, cải tiến các quy trình vận hành công việc để đạt được mục tiêu chung của Công ty
- Tổ chức thực hiện và tham mưu cải tiến hệ thống tiền lương, chính sách phúc lợi, BHXH theo quy định Pháp luật và Công ty
- Giải quyết các vấn đề liên quan đến Quan hệ lao động, Khen thưởng kỷ luật, tranh chấp lao động
- Tổ chức cung ứng các dịch vụ hành chính định kỳ (điện, nước, văn phòng phẩm, quản lý tài sản, phượng tiện di chuyển, tâm linh…) và các dịch vụ hành chính phát sinh (mua sắm, sửa chữa, khánh tiết, công tác,…)
- Đối ngoại với cơ quan chức năng, chính quyền, đối tác phục vụ công việc
* Luân chuyển chứng từ và thông tin
- Báo cáo chính xác đúng hạn và thực hiện các nhiệm vụ khác được giao