Trưởng Phòng Nhân Sự

* Xây dựng và quản trị Hệ thống - Quy trình:
- Xây dựng hệ thống chức danh, định biên và mô tả công việc.
- Xây dựng cơ cấu tổ chức, sơ đồ phòng ban.
- Xây dựng quy trình tuyển dụng, nội quy lao động, các quy trình, quy định cho Nhân sự.
- Xây dựng và thực hiện chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh của công ty.
- Xây dựng, giám sát và quản lý hệ thống đánh giá KPI nhân viên.
* Quản trị Nhân sự
- Tuyển dụng
- Xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân sự theo năm cho công ty.
- Theo sát và báo cáo về tình hình tuyển dụng nhân sự lên Ban Giám đốc.
- Chuẩn hoá quy trình tuyển dụng: Thu hút và tuyển chọn nhân sự một cách hiệu quả cao.
- Xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng.
- Đào tạo
- Đánh giá nhu cầu đào tạo để triển khai và giám sát các chương trình đào tạo.
- Xây dựng chương trình đào tạo và chi phí đào tạo, phát triển năng lực nhân viên và đánh giá hiệu quả đào tạo rồi đưa ra kế hoạch đào tạo phù hợp.
- Chính sách đãi ngộ
- Xây dựng hệ thống thang bảng lương, ngạch lương theo quy định của nhà nước và phù hợp với tình hình kinh doanh của doanh nghiệp.
- Khảo sát và phân tích lý do nhân sự nghỉ việc để tham mưu cho BGĐ. Giải quyết các vấn đề liên quan đến quan hệ lao động, giữ chân nhân tài.
- Xây dựng chế độ, chính sách phúc lợi cho CBNV
- Cập nhật chế độ BHYT, BHXH, BHTN, công đoàn cho người lao động
- Xây dựng lộ trình thăng tiến, công danh cho từng phòng ban.
- Hành chính:
- Quản lý hồ sơ, lý lịch, hợp đồng ... của nhân viên toàn Công ty.
- Quản lý và sử dụng ngân sách vận hành văn phòng, công tác phí và các ngân sách khác.
- Quản lý các văn bản giấy tờ hành chính của công ty.