Phát triển dự án

* Quản lý toàn bộ khối PTDA bao gồm nhưng không giới hạn:
- Hoạch định, đề xuất, trình duyệt: kế hoạch PTDA, cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự, quy trình PTDA, các định mức, ngân sách, phương án đầu tư
- Tổ chức thức hiện các nội dung mục 1
- Công tác đối ngoại, chủ động làm việc với các cơ quan, chính quyền địa phương, phát triển các mối quan hệ chiến lược
- Đối nội, phối hợp với các đơn vị, bộ phận trong Cty phục vụ tốt công tác PTDA
- Quản lý nhân sự PTDA: thu hút, tuyển dụng, đào tạo, phát triển, gắn kết đội ngũ PTDA
- Công tác lập kế hoạch, báo cáo theo quy định
- Quyền hạn
- Quản lý & đề xuất phương án đối với nhân sự của Phòng PTDA, (tiếp nhận, phân công, bố trí, đánh giá, khen thưởng, xử lý kỷ luật, trả lại nhân sự, cho nghỉ theo phân cấp, ủy quyền).
- Đề xuất/ kiến nghị thay đổi cơ chế/ chính sách phù hợp với tình hình thực tế phát triển dự án.
- Ký duyệt các hồ sơ/ văn bản,… theo phân cấp, ủy quyền.
- Duyệt các khoản chi theo phân cấp, ủy quyền.
- Đề xuất kế hoạch, thưởng/ phạt lên BLĐ Công ty.
- Yêu cầu, đề nghị các BP liên quan phối hợp khi cần thiết