Trưởng phòng Nhân sự (Human Resources Manager)

1. Hoạch định - Tổ chức triển khai Chiến lược Nhân sự
- Hoạch định và kiểm soát các nguồn lực liên quan đến nhân sự và chi phí, mặt bằng, công cụ.. đảm bảo các hoạt động định kỳ và mở rộng của công ty trong các địa phương vùng miền công ty hoạt động
- Xây dựng, triển khai, kiểm soát hiệu quả hoạt động toàn công ty qua hệ thống KPI và Đánh giá năng lực và các chương trình, công cụ liên quan
- Xây dựng và điều chỉnh hệ thống quy chế, quy trình, qui định, nội quy, chính sách liên quan đến lao động.
- Đánh giá tình hình biến động nhân sự nội bộ và thị trường, đưa ra những giải pháp hợp lý nhằm duy trì sự ổn định nhân sự nội bộ.
- Xây dựng, triển khai, giám sát thực hiện chiến lược Tuyển dụng nhằm chiêu mộ nhân tài
- Chủ trì xây dựng, triển khai, vận hành hệ thống Đánh giá Hiệu quả làm việc (KPI) và Đánh giá Năng lực nhân viên.
- Giám sát việc thực hiện và tuân thủ hệ thống tiêu chí Đánh giá Hiệu quả công việc (KPI) của tất cả các vị trí theo từng giai đoạn.
- Chủ trì hoàn thiện hệ thống Lương - Thưởng – Phúc lợi dài hạn, cạnh tranh theo hiệu quả công việc.
- Đánh giá nhu cầu và xây dựng kế hoạch đạo tạo và định hướng phát triển đội ngũ ngắn hạn/trung hạn/dài hạn. Xây dựng và đề xuất các chương trình đào tạo phù hợp cho nhu cầu phát triển nguồn lực và đào tạo hội nhập
- Tham gia xây dựng, triển khai Chiến lược Nhân sự
2. Quan hệ Lao động - Phát triển Văn hóa Công ty
- Xây dựng, triển khai, và giám sát thực hiện các Hoạt động Tập thể, gắn kết đội ngũ hình thành văn hóa doanh nghiệp
- Thực hiện và xây dựng các mối quan hệ lao động tạo văn hoá và các quan hệ tích cực giữa Người lao động với các Phòng/Bộ phận/Ban Giám đốc và Công ty
- Là cầu nối giữa Ban GĐ và người lao động, nắm rõ tâm tư, nguyện vọng của nhân viên công ty, tùy thời tham mưu cho Ban GĐ ra các quyết định về nhân sự.
- Hỗ trợ và phối hợp với Ban GĐ, các Phòng/Bộ phận trong công tác quản lý và quan hệ với Người lao động, xử lý Quan hệ Lao động
- Tổ chức thực hiện đánh giá sự hài lòng của Người lao động hàng năm; đồng thời đưa ra ý kiến đánh giá và trình đề xuất cải tiến/điều chỉnh cho năm tiếp theo trên kết quả đánh giá sự hài lòng.
- Bảo đảm tất cả chế độ phúc lợi của Người lao động được thực hiện đầy đủ và đúng theo chủ trương của Công ty và Luật lao động.
- Tổ chức và giám sát thực hiện, chấp hình nội quy lao động, chính sách lao động…; nhắc nhở và đôn đốc Người lao động chấp hành đúng chủ trương.
- Tổ chức ghi nhận, tổng hợp và đề xuất với Ban GĐ quyết định khen thưởng, xử lý kỹ luật, bổ nhịêm, bãi nhịêm, nâng lương, luân chuyển công tác, sa thải… theo đề nghị của các Phòng/Bộ phận hoặc theo quy chế Công ty.
- Quản lý hồ sơ nhân sự, dữ liệu nhân viên công ty; Bảo đảm thông tin đầy đủ và mới nhất thể hiện toàn bộ quá trình nhân viên làm việc tại công ty
3. Đối Ngoại - Pháp lý Lao động
- Đại diện Công ty làm việc với Cơ quan, Ban ngành, Chính quyền địa phương và các Đối tác có liên quan
- Xây dựng kế hoạch và tổ chức, giám sát việc thực hiện về an tinh trật tư, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ
- Cập nhật, phổ biến, cung cấp các văn bản pháp luật cần thiết trong từng thời kỳ phù hợp với ngành nghề kinh doanh của công ty.
4. Quản lý Phòng Hành chính - Nhân sự
- Phân công nhiệm vụ, quản lý,